Eu já estive do lado de quem empreende.
“Começo pelo que mais te incomoda e fico ao seu lado até a mudança acontecer. Não entrego um relatório e vou embora.”
Fabiano Ferreira · Consultor Sênior · Versus · LinkedIn ↗
- Mais de 25 anos em consultoria empresarial e gestão estratégica
- Empreendedor desde 1997 e gestor de empresas
- MBA pela FGV em gestão financeira, auditoria e controladoria
Nosso trabalho está fortemente apoiado em Inteligência Artificial e iremos fazer isso na sua empresa também.
Aplicada aos seus dados, processos e decisões, a IA pode ajudar a reduzir trabalho repetitivo, organizar informações e enxergar o que merece atenção. A análise ganha velocidade. A condução continua próxima de você.
Veja onde ela pode fazer diferençaNecessidades Urgentes
COMEÇAMOS PELO QUE MAIS TE INCOMODA.Para olhar adiante, o urgente precisa ter encaminhamento.Por isso iremos cuidar das necessidades urgentes num primeiro momento.
Começamos identificando as questões mais urgentes que tiram sua tranquilidade e construindo as soluções para resolvê-las. Assim, você e sua equipe ganham espaço para pensar no longo prazo, com menos preocupações de curto prazo.
Criamos soluções integradas e personalizadas.
Combinamos nossas expertises conforme a origem do problema e a realidade da sua empresa.
FINANCEIRO“A empresa vende. Mas o caixa aperta.”
Gestão financeira e orçamentáriaComo podemos ajudar
Organizamos as informações, os compromissos e o planejamento financeiro para entender o que pressiona o caixa e apoiar as próximas decisões.
Quero conversar sobre o financeiroCUSTOS E PREÇOS“Posso dar desconto sem perder margem?”
Como podemos ajudar
Analisamos custos, impostos, volumes e margens para dar fundamento aos preços e aos limites de negociação da equipe comercial.
Quero entender minhas margensOPERAÇÃO E PROCESSOS“Tudo acaba voltando para mim.”
Gestão de Processos de Negócio · BPMComo podemos ajudar
Revisamos fluxos, responsabilidades, instruções e o uso dos sistemas para que a equipe tenha clareza sobre o que fazer, como executar e quando decidir.
Conhecer a estruturação de processosFISCAL E CONTÁBIL“Preciso entender onde estão os riscos.”
Consultoria fiscal e contábilComo podemos ajudar
Analisamos a situação, os registros e as obrigações envolvidos na demanda para orientar ajustes, responsabilidades e próximos passos.
Conversar sobre essa situaçãoCONTROLES E AUDITORIA“Os números e a rotina são confiáveis?”
Auditoria internaComo podemos ajudar
Avaliamos controles e evidências para identificar inconsistências, fragilidades e desvios. Os achados orientam prioridades de correção e acompanhamento.
Entender como a Versus acompanhaTransforme sua empresa
na melhor versão de si mesma.
O Performance Hub é a abordagem integrada da Versus para conectar planejamento, projetos, processos e acompanhamento aos objetivos da empresa. O ponto de partida e o escopo são definidos conforme a sua necessidade.
Planejamento Estratégico
O que precisa mudar — e o que vem primeiro?
Traduzimos os objetivos do negócio em prioridades, metas e iniciativas possíveis de executar. A equipe ganha uma referência comum para decidir onde colocar energia e recursos.
- Prioridades e metas definidas
- Iniciativas, responsáveis e prazos
- Rotina de revisão do plano
Gestão Estratégica
A estratégia precisa chegar à rotina.
Conectamos as mudanças necessárias à forma como a empresa trabalha todos os dias.
Gestão de Projetos
Implantar Mudanças / Melhorias e Corrigir DesviosOrganizamos escopo, responsáveis, recursos e prazos. Acompanhamos dependências e decisões até a implantação.
NA PRÁTICAAs ações de melhoria e correção dentro da organização não se perdem nem se acumulam no dia a dia: têm plano de execução, acompanhamento e critérios de entrega.
Gestão de Processos
Executar e entregarEstruturamos fluxos, responsabilidades e padrões de trabalho, conectando pessoas, controles e sistemas.
NA PRÁTICAUma operação com papéis claros e uma forma de executar que pode ser acompanhada.
Por exemplo: quando o ERP não atende à operação, investigamos também os fluxos, as responsabilidades e a forma de usar o sistema. A solução considera o conjunto.
Informação que ajuda a decidir.
Você consegue enxergar o desvio a tempo de agir?
Números
Dados operacionais e financeiros organizados, com fontes e responsáveis definidos.
Controles
Verificações e registros para dar confiabilidade à execução e às informações.
Indicadores
Medidas ligadas às metas, com análise de desempenho e atenção aos desvios.
Gestão à Vista
Metas, resultados, responsáveis e compromissos apresentados com clareza, para que a equipe saiba onde está e o que precisa fazer.
Objetivos Estratégicos
O que melhorou de fato?
Comparamos a situação inicial, os avanços e as metas acordadas. Verificamos os efeitos das ações e o que precisa ser sustentado ou corrigido.
Compliance ↔ Auxílio à Gestão ↔ Auditoria
Orientação para atender aos requisitos aplicáveis, apoio para implantar e evoluir a gestão, avaliação de controles e evidências. A atuação acompanha as necessidades e o escopo de cada trabalho.
Menos tempo consolidando.
Mais contexto para decidir.
As aplicações são escolhidas conforme seus dados, sistemas e prioridades, com revisão dos responsáveis.
Informações organizadasConsolidação de documentos, registros e dados para análise.
Desvios em evidênciaApoio à identificação de variações, inconsistências e recorrências.
Rotinas mais levesApoio à documentação, aos resumos e ao acompanhamento de compromissos.
Cada empresa tem uma história.
A confiança atravessa os anos.
Trabalhos que evoluem, novas contratações e desafios diferentes ao longo do caminho. Conheça parte da trajetória da Versus.
de trajetória da Versus
cases ao longo dessa trajetória
em alguns dos relacionamentos com clientes
Tia Sônia
Uma relação iniciada em 2010, com várias recompras e novos desafios.
Nosso primeiro trabalho com a Tia Sônia foi em 2010. A relação incluiu quatro anos de atuação contínua e várias recompras ao longo do tempo. Recentemente, fomos contratados novamente, agora com o Performance Hub.
Brazilian Niquel Metais
Da estruturação dos processos da planta de testes à planta Full Scale.
Nossa primeira atuação na Brazilian Niquel Metais, subsidiária da Brazilian Nickel, foi na estruturação dos processos da planta de testes, em parceria com a NNOS. Depois de outras recompras, atualmente trabalhamos na estruturação dos processos da planta Full Scale.
Uma decisão delicada.
Confiança dos dois lados.
Na Save Water, empresa de manutenção de refrigeração para grandes empreendimentos, como shoppings e indústrias, um sócio adquiriu a participação do outro.
Nós conduzimos o trabalho da avaliação ao fechamento. Fomos o único ponto de contato entre os dois sócios durante a negociação, pela confiança de ambos em nossa idoneidade e capacidade técnica.
- 01Avaliação da empresaBase para discutir o valor do negócio.
- 02Avaliação dos riscosLeitura dos fatores envolvidos na decisão.
- 03Planejamento EstratégicoPerspectivas do negócio na negociação.
- 04Bases de negociaçãoDefinição das condições da proposta.
- 05Apresentação da propostaClareza para que as partes pudessem avaliar.
- 06Negociação e fechamentoCondução até a conclusão do negócio.
Relatos da atuação da Versus. Cada trabalho tem contexto, escopo e condições próprios.
Quem orienta a gestão
também viveu o lado de quem empreende.
Com mais de 25 anos de experiência em consultoria empresarial e gestão estratégica, Fabiano reúne atuação como consultor, empresário e gestor.
Sua trajetória inclui estruturação e reestruturação de empresas, gestão financeira, controladoria, auditoria, processos e projetos. Essa combinação aproxima a análise técnica das decisões que você precisa tomar no dia a dia.
Algumas dúvidas
já podem ser resolvidas aqui.
Preciso contratar todas as frentes do Performance Hub?
O ponto de partida é sua necessidade. A conversa inicial ajuda a definir se faz sentido trabalhar uma frente específica ou uma atuação integrada, com escopo e prioridades claros.
O trabalho atende empresas de todos os portes?
Sim. A Versus atende há muitos anos empresas de todos os tamanhos: de 3 a 3.000 funcionários. Nosso trabalho considera o porte, o momento, a equipe e os recursos de cada empresa.
A Versus participa da implementação?
Sim. Esse é um dos nossos maiores diferenciais: estamos ao lado do empreendedor e de sua equipe em todos os ciclos do trabalho, do diagnóstico e planejamento à implementação, ao acompanhamento e à evolução da gestão.
Como a inteligência artificial entra no trabalho?
A IA apoia análises, organização de informações, documentação e rotinas conforme os dados e os sistemas disponíveis. As aplicações são definidas com a empresa e passam pela avaliação dos responsáveis.
Como começa a contratação?
Começamos entendendo seu contexto e o que precisa de atenção. A partir disso, discutimos prioridades, escopo e próximos passos para apresentar uma proposta adequada à necessidade.
O que você precisa
resolver na sua empresa?
Você conhece o negócio. Nós ajudamos a organizar os desafios, enxergar prioridades e construir o caminho com você.
Vamos entender por onde começar.